2.0 para la cooperación al desarrollo

MPedigree es una empresa social, no una ONG tradicional sin ánimo de lucro. Se dedica a desarrollar métodos junto con proveedores de tecnología para evitar la falsificación de medicamentos, que según la empresa puede llegar a un 25% de los mismos en países en desarrollo, citando fuente de la OMS. Estos compuestos no sólo no curan directamente, sino que aumentan la resistencia de patógenos a medicamentos de primera línea, con lo que se dificulta la situación para otras personas, ahora y en el futuro.

El objetivo central de MPedigree, y su fundador, el ghanés Bright Simons, es ofrecer un servicio accesible a través de un teléfono móvil (por SMS) en el que se pueda averiguar inmediatamente si un medicamento es auténtico. Y si es posible, sin costo de la llamada.

Para ello, deberá establecer esquemas de alianzas público-privadas entre empresas farmacéuticas, empresas tecnológicas, gobiernos y entidades de la sociedad civil. MPedigree no es un laboratorio tecnológico que genera las soluciones por si sólo, sino que busca activamente la participación de entidades e individuos con ideas y productos para poder hacer realidad dicho objetivo.

Los componentes tecnológicos e institucionales son imprescindibles, pero es preciso también divulgar la información, para lo cual la red de MPedigree trabaja en marketing social que propague el mensaje que “los medicamentos falsos matan”.

MPedigree ya tiene una sólida base de trabajo, como lo indica haber sido premiado en los Tech Awards 2009 y los premios Nokia.

Cada vez son más las empresas que consideran que no es incompatible la obtención de beneficios en el largo plazo con una acción socialmente responsable, tanto en los países de las que son originarias, como en terceros países donde operan, muchos de los cuales son países en desarrollo. El auge de la RSC anima a las empresas a adquirir una creciente conciencia de su impacto social y ambiental, y en consecuencia a poner en marcha medidas que reduzcan sus potenciales efectos negativos.

Sigue leyendo Nuevos modelos de Cooperación: Alianzas público-privadas para el desarrollo en la web del Encuentro

Sahana es un sistema para gestión de desastres concebido en Sri Lanka durante el tsunami de 2004. Es una aplicación de software libre y de código abierto (FLOSS, en sus siglas en inglés) , que permite inclusive su uso para creación de derivadas comerciales. Fue utilizado durante dicha catástrofe por el gobierno de Sri Lanka (por su Centro de Operaciones Nacionales), y posteriormente ha sido mejorado y fortalecido, siendo utilizado en otros desastres como los terremotos de China (2008), Perú (2007), Indonesia (2006) y Pakistán (2005). Recientemente, y después de su gestión por la Fundación Lanka Software, Sahana se ha constituido en una fundación independiente.

El sistema Sahana es un conjunto de aplicaciones basadas en la Web para manejar desastres, y está enfocado en desastres humanitarios de gran escala. Permite mejorar la coordinación durante la crítica fase de respuesta de emergencia promoviendo la recolección de información, y permite usar varios mecanismos de comunicación durante dicha fase.

Sahana funciona online así como off-line. Los usuarios pueden accederlo a través de terminales locales (dentro de una red local), como parte de una intranet corporativa o a través del mundo por Internet. Ello permitiría, por ejemplo, instalarlo en una laptop de un trabajador de emergencia sobre el terreno, así como en una base operativa para coordinación general. La información puede ser sincronizada por CD-R, LANs, dispositivos por USB o simplemente por Internet. La instalación es sencilla, y Sahana funciona con todos los sistemas operativos modernos y los navegadores web (browsers).

Se ha creado una comunidad de usuarios/programadores que mantiene y enriquecen el producto, y que puede asistir para implementarlo en cualquier situación. Sahana colabora con empresas privadas como IBM o RedHat.

Ushahidi se ha convertido en muy poco tiempo (desde 2007) en una organización internacionalmente conocida por lo innovador y valioso de su trabajo. Ushahidi (que significa ‘testigo’ en kiswahili) fue inicialmente un sitio web que permitía subir datos a un mapa de Google sobre los graves incidentes de violencia durante la crisis post-electoral en Kenya (2007-2008) de forma muy simple: a través de SMS o e-mails. En la jerga técnica, Ushahidi era un ‘Google mashup’.

Desde entonces, Ushahidi se ha convertido en la plataforma que permite implementar dichos mashups, y que pueden usarse en otras situaciones. A menudo se han usado para informar sobre eventos de emergencia: violencia en el Congo Oriental, ataques contra inmigrantes en Sudáfrica, o para registrar ataques durante el asalto a Gaza de 2008-2009. También se ha usado para reportes de irregularidades electorales en India o México, registrar necesidades críticas de fármacos en países de África Oriental. La más reciente aplicación de la plataforma de Ushahidi ha sido en Haití.

Ushahidi usa el concepto de ‘crowdsourcing’ para el activismo y la transparencia social, poniendo las bases para modelos de ‘mapeo social’ o ‘mapeo activista’. Un ciudadano puede aportar datos e información geo-referenciada, siempre que tenga acceso a un teléfono móvil o a Internet, pero su utilidad principal proviene de los teléfonos móviles (mucho más difundidos en los países en desarrollo que el acceso a Internet).

El Equipe de Conservaçao da Amazôñía (ACT -Brasil) es una ONG dedicada a la protección de la biodiversidad, de la salud y de la cultura en la Amazonia (el término que usa es ‘protección bio-cultural’), y fue fundada en 1996. Por tanto ECA trabaja directamente con los pueblos que residen en esta región, y sus acciones están enfocadas al fortalecimiento de comunidades nativas y la conservación del medio ambiente. Sus integrantes residen en Brasil, Colombia, Surinam y Estados Unidos.

Una de las estrategias se refiere a ‘Mapear, Gestionar y Proteger’, que implica generar e implementar acciones para la gestión de la tierra de cara a evitar usos ilegales y de mejorar la gestión de recursos naturales. Por ejemplo, grupos locales utilizan terminales GPS para establecer coordenadas y registrar puntos de referencia, que después son incorporados a mapas creados con software GIS y chequeados con imágenes satelitales y mapas oficiales. Desde su establecimiento, el ECA ha ayudado a cartografiar más de 40 millones de acres (1 acre son unos 4.000 m2)

Desde la perspectiva de las personas, la estrategia de ECA es la de ‘Preservar, Fortalecer y Promover’ culturas indígenas para que puedan retener los valores y prácticas que consideren adecuados al tiempo que operan de modo efectivo en el contexto moderno. Esto incluyen actuaciones en salud y en educación.

El ECA lleva a cabo un programa exitoso donde se muestra el impacto de la tecnología desde varias perspectivas. Son acciones de escala, no pequeño proyectos. Y fundamentan sus logros más significativos en la acción comunitaria, es decir, en el propio trabajo de las comunidades indígenas amazónicas. Por sus avances y grado de innovación, el ECA recibió en 2008 uno de los prestigiosos galardones de la Fundación Skoll para el emprendimiento social.

Paco Prieto nos transmite desde su bitácora personal todo el esfuerzo y la ilusión que hay tras la organización de este encuentro (las negritas son mías).

Quizás la pregunta a algunos no les resulte nada sugerente o relevante. A otros, nos parece atractiva, interesante, necesaria, prometedora, entusiasta,  y podríamos estar adjetivando un largo rato. Además no solo es TICxD, sino que es necesario decir “2.0″. No es moda. Es el momento, es la utilidad, es la participación, es la transparencia, es la tendencia, es el acercamiento de muchas tecnologías (particularmente las móviles) las que hacen posible planificar formas, métodos, instrumentos, recursos alrededor de las políticas de Cooperacíon al Desarrollo en las que las Tecnologías de la Información y la Comunicación jugarán un papel muy relevante. Posiblemente en tres años, este post suene “rancio”, porque afortunadamente en los ámbitos en los que las TIC se integran como “medio” los crecimientos y los resultados son exponenciales. Solo hay que crear el “ambiente” para provocarlos.

Sigue leyendo ¿Por qué un III Encuentro sobre Cooperación al desarrollo y TIC? en La Servilleta de Paco Prieto

Como ya comentaba ayer, este año los encuentros están enfocados a conocer la realidad del uso de las TIC para el desarrollo de primera mano. Durante los dos días iremos conociendo proyectos que se desarrollan en los países del Sur y que cuentan con la tecnología, innovando en condiciones difíciles, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de los países más desfavorecidos.

Manobi es una empresa basada en Senegal, con oficinas ahora en Sudáfrica, Estados Unidos y Francia. Su misión es contribuir al desarrollo económico de la población más desfavorecida a través de las TIC.

Manobi se destacó desde comienzos de la década pasada por el uso innovador de teléfonos móviles para proveer información sobre mercados, y en este sentido está entre los innovadores que han contribuido a la explosión de la telefonía móvil en África. Los usuarios de servicios de Manobi son granjeros, comerciantes, pescadores, exportadores, proveedores, entidades financieras, etc. Entre los servicios provistos están los Servicios de Información Geográfica (GIS) para parcelamiento agrícola, trazabilidad de productos, SMS con precios en tiempo real, etc.

A través de su Fundación, Manobi genera innovaciones en soluciones y servicios TIC que respondan a necesidades locales y que puedan implementarse a gran escala y de forma sostenible. Son aplicaciones de las TIC relacionadas a cambios en la situación de mujeres y niños, en áreas de salud, educación y medio ambiente; o que estimulan la integración de productores y comerciantes locales en mercados, desde lo local a lo internacional. La Fundación promueve la adopción de este tipo de nuevas soluciones TIC por parte operadores de telecomunicaciones, proveedores de conexión a Internet y fabricantes de equipamiento.

Por si no seguiste el II Encuentro el año pasado, te recomiendo que eches un vistazo a la conferencia de Stephane Boyera y la posterior mesa redonda sobre Teléfonos móviles para el desarrollo humano.

De nuevo Gijón acogerá el Encuentro Internacional de TIC en la Cooperación para el Desarrollo en su ya tercera edición. Este año Cooperación 2.0 tendrá lugar en LABoral Centro de Arte y Creación Industrial los próximos días, 1 y 2 de marzo.

Bajo el título Nuevos modelos de Cooperación en el ámbito de las TIC para el Desarrollo Humano: Innovando desde el Sur se presentarán los últimos avances en el proceso de introducción de las TIC en los países en vías de desarrollo.

Cooperación 2.0 este año fijará su mirada hacia el Sur, hacia los países tradicionalmente receptores de la ayuda, y conoceremos cómo desde su propio conocimiento de su propia realidad han adoptado usos poco convencionales de la tecnología que redundan el beneficio de su sociedad en los diferentes ámbitos de desarrollo: salud, educación, crecimiento económico, etc.

La creatividad y la innovación están siendo claves en la implantación de las TIC para la mejora de las condiciones de vida de la población de los países en vías de desarrollo y así será mostrado a través de 6 experiencias demostradoras desarrolladas por entidades procedentes de distintos puntos del planeta. Estas experiencias serán relatadas en Gijón sin intermediarios por los propios actores del Sur.

Con un programa que combina mesas redondas, charlas, talleres y la sesión “Encuentros” (donde los participantes podrán preguntar, opinar y contactar con el ponente que deseen) Cooperación 2.0 promete ser una cita interesante para conocer de cerca casos reales, tangibles y exitosos, de uso de las TIC para la cooperación al desarrollo.

En este blog, que abrió sus puertas en el anterior encuentro de Cooperación 2.0, estaré durante estos días comentando el encuentro en vivo y acercándoos un poquito más a los ponentes y proyectos que se presentarán.

Ahora que ya ha terminado el Encuentro llega la hora, para mí, de hacer balance a varios niveles.

A nivel organizativo me ha parecido un acierto tanto la elección del lugar como de los ponentes. Traer gente tan involucrada en el desarrollo humano ha sido, sin duda, una inspiración para todos los presentes. Personalmente he notado una falta de representantes del Software Libre que sirviesen como contrapunto a la visión de empresas como Microsoft y Nokia en cuanto a desarrollo.

Un pequeño tirón de orejas por los problemas de conectividad y algunos fallos tontos que ha habido durante estos días. No sé a quien le corresponde recibirlo pero espero que se trabaje para mejorar estos aspectos.

Los ponentes, como digo, eran personas muy comprometidas con la causa. Esto promovía un ambiente abierto lleno de diálogo en el que se obtenían interesantes reflexiones tanto desde las mesas y las ponencias como desde el patio de butacas.

El ambiente, en general, ha sido cordial y cercano. No era difícil pararse a charlar con cualquiera de las personas presentes y se notaba un ambiente lleno de esperanza en el futuro de la cooperación y ganas de colaborar.

Sobre los temas tratados, como persona enfocada principalmente a la tecnología, he echado un poco de menos una profundidad en cuanto a hablar de herramientas y métodos ya empleados. La mayoría de las conferencias se han centrado en conceptos abstractos y directrices generales, supongo que debido a la imposibilidad de formular un modelo único de acción.

A modo de resumen de todo lo hablado sólo decir que la tecnología debe ser una herramienta y no un fin, que debemos estudiar cada caso de forma individualizada y totalmente inmersos en la problemática a tratar y, finalmente, que nos queda mucho trabajo por hacer para poder llevar la información y el conocimiento a todos los lugares del mundo.

Me vuelvo a mi casa con la sensación de haber aprendido mucho. Por lo menos ahora soy más abierta y menos “sectaría” en mi defensa de las TIC. Tecnología si, pero siempre enfocada a las personas.

Espero tener oportunidad de asistir a los próximos Encuentros, sobre todo para poder ver como evoluciona la implementación de soluciones TIC en las organizaciones y proyectos de cooperación al desarrollo.

La conferencia de cierre del Encuentro comienza de forma participativa, haciendo una recapitulación de las conclusiones que se han ido extrayendo de las diferentes ponencias, mesas redondas, comunicaciones y demostraciones.

• Se necesita investigación sobre el terreno para modelar y escalar los procesos.
• Es necesario el trabajo colaborativo.
• Se debe trabajar sobre el terreno para solucionar las necesidades reales.
• Hay que tener en cuenta la riqueza de la diversidad de visiones.
• Hacen falta potenciar la comunicación con países del sur para que comuniquen sus puntos de vista y soluciones a los países del norte.
• Hay que enfocarse primero en las necesidades de cara al desarrollo y después buscar esas soluciones que permitan solucionarlas.
• Las tecnologías de la comunicación deben servir para mejorar la cooperación y garantizar unas ayudas de calidad.
• No olvidarse de los usuarios finales.
• Estimular la cooperación a los distintos actores: sociedad civil, gobiernos, organismos… para poner planes en consonancia y no duplicar esfuerzos.
• Necesidad de coordinar el asesoramiento a las organizaciones para implantación de soluciones TIC.
• Mejorar el manejo y distribución del conocimiento.
• Es necesario abrir el mundo de la cooperación al desarrollo a nuevos agentes sociales.
• El intercambio de conocimiento entre paises desarrollados y países en desarrollo no es sólo un avance para estos últimos. Las sociedad y las empresas de los primeros pueden aprovechar el aprendizaje y las nuevas oportunidades surgidas de él.
• La capacidad de uso de las nuevas tecnologías fomentan la autoestima de las comunidades.
• Las TIC, además de un impacto económico y productivo cuantificable suponen un impacto social más dificil de cuantificar pero igualmente importante.
• Necesidad de desarrollar una metodología (buenas prácticas, repositorios centrales, referencia, i+d…)
• Crear un marco teórico en el que se defina por qué determinadas prácticas son buenas prácticas para el desarrollo humano.
• La parte más importante no es que nosotros seamos expertos y sepamos o creamos saber como se deben hacer las cosas. Lo importante es que tomemtos las experiencias de las comunidades y nos expliquen como los avances han impactado o mejorado realmente sus vidas.