RAMÓN GALLEGO Y JAVIER SUÁREZ - DIRECTORES DEL MASTER DE GESTIÓN DE DISEÑO INDUSTRIAL (MGDI3)

«LOS NUEVOS ESPECIALISTAS GESTIONAN DESDE LA CREATIVIDAD PROBLEMAS DEL DÍA A DÍA, CLAVE EN MOMENTOS DE URGENCIA COMO EL ACTUAL»

ROSA VALLE GIJÓN

El pasado miércoles andaban «como locos» por los pasillos universitarios. Al trajín de las clases diarias se unía la inauguración y arranque de la tercera edición del Máster en Gestión Industrial (MGi3) que juntos dirigen en la Universidad de Oviedo. Ramón Gallego Santos y Javier Suárez Quirós, alma en la Escuela Politécnica de Ingeniería (EPI) de  Viesques, tienen más de ratoncillos inquietos que de profesores magistrales.

Responsables también del Grupo de Innovación e Investigación en Ingeniería Gráfica (I3G) e impulsores del certamen INVENTA, sobre Diseño y Discapacidad, ambos docentes han convertido la formación y práctica en diseño industrial en herramienta metodológica
en la Universidad de Oviedo. En esta entrevista hablan del presente y el futuro de una disciplina profesional que trata de calar en un tejido empresarial aún «tierno» en este frente, pero cada vez más permeable al discurso de que sin gestión del diseño no hay competitividad empresarial.

- Han presentado esta semana la tercera edición del Máster en Gestión de Diseño Industrial de la Universidad deOviedo. ¿Cuántos alumnos han pasado por sus aulas y con qué fortuna?

- R.G:Alrededor de cuarenta alumnos en las dos ediciones anteriores. Podemos estar satisfechos de que su trayectoria profesional se ha visto enriquecida con las aportaciones
recibidas en el máster. Más del ochenta por ciento están trabajando en empresas y en actividades relacionadas con estas enseñanzas. Algunos incluso se han atrevido a poner en marcha una consultoría de diseño industrial.

-Dicen en el slogan de presentación del máster que ustedes no enseñan a «sacar ideas como conejos de una chistera de magos», sino que tienen «mejores técnicas para potenciar la creatividad» de los alumnos. ¿Cuáles?

- J.S.Q: Pretendemos que los alumnos dejen de estar en un modelo muy rígido y dirigido y pongan su creatividad en primer plano. Pero no solo potenciamos la creatividad, sino todo un conjunto de herramientas metodológicas para crear buenos profesionales gestores del diseño industrial.

- ¿Tienen todo el apoyo empresarial que desean?

- J.S.Q: La verdad es que sí: tenemos un apoyo institucional y empresarial muy fuerte. Las empresas ven el gestor del diseño como
un profesional que puede solucionar desde la creatividad con eficacia los problemas de su día a día. - Dicen voces desde dentro de la misma Universidad y consultores del ramo que un máster en gestión de diseño industrial no es suficiente, que «Asturias está
pidiendo a gritos un título universitario en Diseño». ¿Comparten esa demanda?

- R.G.: En un momento determinado sí necesitaremos poner en marcha un título universitario en diseño industrial, pero en estos
momentos de urgencia en la sociedad actual, necesitamos un perfil  más adecuado a las necesidades de las empresas asturianas, que quizá no pasan por tener ahora un ingeniero especializado en diseño  industrial en su plantilla. Sí apostamos por la instauración de un grado en diseño industrial, pero muchas necesidades de las empresas hoy se cubren con un perfil
como el del máster de gestión de diseño industrial.

- El máster de la EPI de Gijón tiene su buen complemento en el de Ingeniería del Diseño de su homóloga valenciana. ¿Siguen los alumnos del máster asturiano haciendo ‘puente’ hacia el master valenciano para obtener un título ‘redondo’? ¿Cómo se abordará ese tándem en esta edición?

- J.S.Q.: Sí, estamosmuy agradecidos a la dirección de la ETSID por la oportunidad que conceden a nuestros alumnos para poder obtener el posgrado oficial de Ingeniería de Diseño, de manera que matan dos pájaros de un solo tiro. Seguimos manteniendo esa fértil relación que se inició hace años con la escuela valenciana y hay una serie de alumnos que se beneficiarán en breve de este convenio entre ambos centros.

- ¿Qué tiene este máster (MGDi3) que no tenga ningún otro en España?

- Varias cosas: la temática, la gestión del diseño industrial, no es tratada por los posgrados en la Universidad Española; es reciente en nuestro país. La metodología de trabajo, importada de la Universidad de Stanford, supone un método de aprendizaje tremendamente innovador y que acogemos por primera vez en España. También destacaría el modelo de aprendizaje y el empeño y el ímpetu del grupo de profesores. Me atrevería a decir que, junto con la buena acogida por parte de la sociedad asturiana, quizá sea algo que otros másteres oficiales envidien.

- ¿Acaban por enterarse las empresas de la importancia de incorporar el diseño? Algunos expertos dicen que es condición de supervivencia empresarial, que sin diseño no hay futuro empresarial…

- R.G.: No solo la Universidad de Oviedo, sino organismos internacionales y la UE insisten en que el diseño es parte fundamental de la estrategia del futuro y motor de empleabilidad. Pero es cierto que para las empresas es difícil incorporarse rápido a este discurso. Es un proceso gradual, que debe hacerse de forma paulatina.

- Siendo tan importante tener expertos formados en Diseño en Asturias, ¿en qué subespecialidades o tecnologías hay más nicho para estos profesionales?

- J.S.Q.: Es clave contar con profesionales altamente cualificados para llevar la función diseño a las empresas. Necesitamos ahora un perfil todoterreno, porque la práctica del diseño no está arraigada  en Asturias. Un profesional con capacidad de análisis y que sepa qué método y proceso necesita cada  empresa. Necesitamos más un robusto perfil todoterreno.

- ¿Se está enseñando bien la innovación  en las titulaciones de ingeniería?

- R.G.: En general, todavía vivimos inmersos en un paradigma educativo más centrado en la ingeniería que necesitaban las empresas hace decenios de años. Hoy los problemas  que se le plantean al ingeniero en la sociedad moderna son más
interdisciplinares y complejos que los que abordan las escuelas de ingeniería.  enemos que ponernos en vanguardia y apostar por los postulados holísticos de la Universidad  americana y que nuestros titulados nos sean solo buenos ingenieros, sino que sepan ver los problemas de forma más amplia y  dar soluciones creativas.

-Pronunciamos ‘Diseño’ y escuchamos ya el sonido de la innovación… ¿Oímos bien? No todo diseño será innovación….

- R.G.: El diseño es uno de los factores reconocidos como motor de innovación. Pero no es el único. Siempre que planeamos la creación de un nuevo producto o servicio, como mínimo, supone una innovación marginal. No nos preocupa si es más pe o grande en términos absolutos. Lo que nos importa es que en lo nuevo que se  produzca haya siempre una innovación.Desde ese punto de vista,  sí afirmamos que todo diseño supone una innovación.

- Sus exalumnos y becarios hablan bien de ustedes dos. ¿Qué les han hecho?

- J.S.: Suponemos q habrá de todo: los que hablen bien será porque les hemos hecho trabajar muchísimo. Nadie puede esperar de nosotros un aprobado o un papel solo por  venir. Tienen que sacar los conocimientos y demostrarlos en el futuro. En los últimos años hemos sido como un pequeño INEM colocando alumnos en las empresas,  primero como becarios, y hasta ahora las empresas tan contentas.