JESÚS RODRÍGUEZ CORTEZO DECANO DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID

ASEGURA QUE «ESTE PAÍS ES MUCHO MÁS CAPAZ DE LO QUE NOS CREEMOS» Y CONFÍA EN EL POTENCIAL INDUSTRIAL Y TURÍSTICO DE ASTURIAS

ROSA VALLE GIJÓN

Jesús Rodríguez ha sido presidente ejecutivo de empresas de alta tecnología, como ERIA e ISEL, gerente de la División Civil del grupo INISEL (hoy INDRA), director general de Electrónica e Informática y posteriormente de Tecnología Industrial en el Ministerio de industria (entre 1990 y 1996), representante de España en el Comité para la Investigación Científica y Tecnológica de la Unión Europea (CREST) y enel Programa Eureka, así comoconsultor de Naciones Unidas.

Entre  1999 y 2007, fue director general de la FundaciónOPTI (Observatorio de
Prospectiva Tecnológica e Industrial). Es el actual decano del ColegioOficial de Ingenieros Industriales de Madrid.

Este profesional de brillante trayectoria, también docente en varias universidades, imparte este curso unmódulo sobre Prospectiva Tecnológica en la asignatura ‘Prospectiva y Vigilancia Tecnológica’ del Máster en Gestión de la
Innovación y elDesarrollo Empresarial que coordina el ClubAsturiano de la Innovación.

–Un diagnóstico general de la salud tecnológica industrial deAsturias. ¿En qué esmás robusta y más débil la Comunidad Autónoma desde
una ‘prospección OPTI’ ?

–No me considero capacitado para hacer undiagnóstico de la salud tecnológica
e industrial de Asturias, pero puedo decir que en mis contactos con ella en los últimos años he encontrado una notable capacidad de recuperación respecto a su clásica imagen demonocultivo industrial tradicional de los últimos tres cuartos de siglo, situación que viví hace más de treinta años con ocasión de trabajar para Hunosa. Hoy veo una Asturias muy diferente de aquella de principios de los setenta, aunque seguramente queda bastante por hacer. Los asturianos tienen
que hacerlo, porque nada cae del cielo. Tienen una cultura industrial consolidada,
una población capacitada, y una infraestructuranatural propicia para un turismo de calidad que puede ser un buen complemento
para un despegue armónico.

–¿Qué industrias y sectores españoles están abordando mejor los retos tecnológicos que impone la actual evolución de los mercados?

–En general se observa que los sectores españoles quemejor están haciendo frente a la crisis son los que tienen mayor proyección hacia el exterior. De hecho, la economía española en este momento está siendo sostenida por el sector exterior, lo que no deja de ser una curiosa paradoja atendiendo a nuestra historia. Y en esta lógica, hay quemencionar especialmente nuestras empresas de ingeniería que están dando el do de pecho en el mundo. Es triste que nuestra sociedad, y no sé si nuestros políticos, ni lo sepan ni lo valoren.

–¿Qué espera del nuevoGobierno nacional para impulsar la innovación  tecnológica en España y ganar cuotas de competitividad? No lo tiene fácil…

–Lo tiene más fácil de lo que parece si es capaz de actuar con una cierta grandeza. Los mimbres existen y es mucha la gente dispuesta a dar lo mejor de símisma para sacar adelante este país. Falta una pizca de ilusión y la percepción de que un economicismo mal digerido no se lleve por delante las capacidades que aún nos quedan.

–Dejando a un lado la innovación específicamente tecnológica, ¿qué otra innovación necesita España para resurgir de las cenizas tras la ‘quema’?

–Noacepto la palabra «quema». Este país esmucho más capaz de lo que nos creemos, lo que pasa es que no nos lo creemos.

–Con el actual desierto de oportunidades laborales de España, ¿en los próximos años se nos irá aún más joven afuera?

–Pues me molesta decirlo, pero lo más probable es que así sea.

–¿Qué enseña a los alumnos del máster de Gestión de la Innovación?

–Es pretencioso decir que enseño algo, pero intento transmitir el porqué y cómode la necesidad de utilizar las herramientas de la prospectiva al servicio de las decisiones, estrategias y políticas de innovación. Para ello, además de la base conceptual, presento brevemente algunas de las metodologíasmás usadas en esta disciplina.

–¿Qué piensa que debe aportarun máster en gestión de la innovación?

–Conocimientos aplicables a la tarea, desde luego, pero sobre todo, una sensibilidad hacia elmismo concepto de innovación que no siempre se obtiene en la enseñanza reglada de las universidades.Aunque todo elmundohabla de innovación, quizá porque es políticamente correctohacerlo, la necesidad de innovar  de verdad no es sentida con la fuerza que debería serlo pornuestra
sociedad.

–¿Se echan en falta en las organizaciones españolas profesionales conuna formación ex profeso para gestionar la innovación?

–El problema básico no es la formación de nuestros profesionales, ya que hay mecanismos, del que este  máster es ejemplo, para aportarles  esa formación. Desgraciadamente el problema es más profundo y afecta  a toda una cultura directiva que está comenzando a cambiar, pero lo hace muy lentamente.

–¿Hacen falta más posgrados específicos de innovación en la Universidad española?

–Más bienhace falta racionalizar los que ya hay y buscar complementariedades entre las instituciones docentes de las distintas comunidades autónomas,enlugar de duplicar ofertasno siempre de la solvencia requerida.

–¿Y la FP? ¿Está abordando como debiera la formación en I+D+i en todas sus vertientes?

–La FP es una de las grandes asignaturas pendientes de la sociedad española. No por su calidad, que creo indiscutible, sino por la atención que le prestan los poderes públicos y por el reconocimiento que le regatean  las empresas y la consideración social. Y, sin embargo, ningún país industrializado  moderno llega a serlo sin una formación profesional de calidad,  complemento indispensable
de la oferta de ingeniería de ese país.